Il existe plusieurs options pour gérer vos phases d’évaluation en fonction des besoins de votre entreprise.
Évaluation basée sur l’organigramme
Les évaluations basées sur l’organigramme utilisent la structure hiérarchique de l’employé pour attribuer des évaluations personnelles, ascendantes et de directeur. Ce type de phase d’évaluation examine généralement des groupes de personnes et vous permet de comparer les résultats des évaluations en un seul endroit. Vous pouvez utiliser ce type de phase pour les phases semestriels à l’échelle de l’entreprise et les phases trimestrielles.
Pour en savoir plus, consultez la section Créer une phase d’évaluation.
Évaluation basée sur un projet
L’intégration d’un processus d’évaluation basée sur un projet permet aux entreprises d’évaluer les performances en dehors de la structure hiérarchique traditionnelle et de procéder à une évaluation au sein d’une équipe de projet. Si vous avez une structure organisationnelle horizontale ou si vos employés travaillent fréquemment au sein d’équipes de projet (équipes interfonctionnelles, agences, sociétés de conseil, etc.), la mise en place d’un processus d’évaluation basée sur un projet vous permettra de réaliser des évaluations en dehors de la hiérarchie traditionnelle.
Pour en savoir plus, consultez la section Exécuter une évaluation basée sur un projet.
Évaluation avec des règles automatisées
Les règles automatisées génèrent automatiquement des phases d’évaluation pour les employés individuels en fonction du champ de la date de début dans leurs profils Lattice. Vous pouvez utiliser ce type d’examen pour mettre en place des évaluations d’intégration uniques pour les nouvelles embauches ou des règles récurrentes, comme des phases d’évaluation individuelles annuelles.
Pour en savoir plus, consultez Activer les évaluations automatisées.