Les modèles de suivi, avec des compétences, des niveaux et des attentes préremplis, permettent aux entreprises qui n’ont pas mis en place un cadre de compétences de structurer leurs suivis.
Cet article couvre les sujets suivants :
- Créer un suivi depuis un modèle
- Modèles Lattice pour les contributeurs individuels et les directeurs
- Liste des modèles de suivi préremplis disponibles
Créer un suivi depuis un modèle
- Accédez à Administrateur > Grow > Suivis > Modèles.
- Sélectionnez un modèle de suivi.
- Sélectionnez Utiliser ce modèle. Identifiant du nom
- Modifier the modèle to inclure or supprimer compétences and attentes. Identifiant du nom
Modèles Lattice pour les contributeurs individuels et les directeurs
Lattice fournit des modèles de suivi, créés par le groupe de stratégie des personnes de Lattice, aux contributeurs individuels et aux directeurs.
Contenu des modèles
Dans les deux matrices, il y a quatre thèmes de compétences. Chaque thème comporte plusieurs compétences. Les thèmes sont les suivants :
- Impact : ce thème définit la nature du travail. Il s’agit d’un ensemble de compétences liées au rôle qui détaille l’étendue et la complexité du travail à accomplir.
- Comportements : ce thème décrit la manière dont le travail est effectué. Il s’agit d’un ensemble de compétences comportementales qui définissent les comportements propices à la collaboration et à la communication dont une personne doit faire preuve dans le cadre de ses fonctions.
- Gestion (uniquement pour les directeurs) : ce thème décrit le travail de gestion des ressources humaines qu’exige la fonction. Il s’agit d’un ensemble de compétences de gestion définissant les caractéristiques d’un dirigeant efficace et les traduisant en comportements mesurables.
- Compétences fonctionnelles : ce thème décrit les aptitudes et l’expérience nécessaires pour exercer la fonction. Il s’agit d’un ensemble de compétences techniques liées à l’application des connaissances et aux aptitudes nécessaires pour réussir dans des domaines spécialisés.
Des modèles différents pour des entreprises de tailles différentes
Il existe deux tailles d’entreprise, petite et grande, et chacune a son propre modèle Grow.
Les matrices des petites entreprises sont automatiquement incluses dans Lattice pour les organisations comptant 150 employés ou moins. Les grandes entreprises, comptant plus de 150 employés, disposent d’un autre ensemble de matrices.
Les deux modèles diffèrent de la manière suivante :
1. Le nombre de compétences. Les deux modèles comprennent les quatre sections définies ci-dessus : Impact, Comportement, Gestion et Compétences fonctionnelles. Toutefois, le modèle pour les grandes entreprises inclut les compétences ci-après, contrairement aux petites entreprises (compte tenu de l’évolution constante du travail dans les petites entreprises en croissance) :
- Impact : autonomie
- Comportement : collaboration
- Gestion : supervision
- Compétences Fonctionnelles: Connaissance Des Produits
2. Le nombre de niveaux de poste. Le modèle pour les petites entreprises comporte quatre niveaux de poste (L2-L5) et le modèle pour les grandes entreprises comporte six niveaux de poste (L1-L6). Lorsqu’une entreprise atteint une certaine taille, les exigences accrues en matière de spécialisation justifient l’ajout d’un niveau 1 et d’un niveau 6 pour tenir compte du travail supplémentaire de niveau junior et senior.
- Le niveau 1 est ajouté au modèle de grande entreprise, car les entreprises peuvent embaucher davantage de jeunes talents et disposent de plus de ressources en matière de mentorat et de gestion.
- Le niveau 6 est ajouté au modèle de grande entreprise lorsque les entreprises évoluent et que l’organisation a besoin de plus de travail de niveau senior et de présence exécutive.
Liste des modèles de suivi préremplis disponibles
Les modèles suivants sont disponibles dans Lattice :
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