Pour évaluer les performances, il faut d’abord poser les bonnes questions. Voici quelques suggestions de questions à poser à vos employés lors d’une évaluation.
Points forts et domaines d’amélioration/de développement
- Veuillez donner votre avis sur les principaux points forts de cette personne.
- Quelles sont les réalisations de cette personne au cours du trimestre ?
- Veuillez donner votre avis sur les domaines d’amélioration de cette personne en vue d’un développement futur.
- Quels sont les deux secteurs de développement sur lesquels cette personne devrait se concentrer pour être plus efficace dans son rôle ?
- Quels sont les compétences et les domaines de développement professionnel sur lesquels vous pensez que votre collègue devrait se concentrer ?
- Comment aimeriez-vous voir cette personne évoluer ?
Réussites et défis
- Veuillez décrire un accomplissement de cette personne.
- Veuillez décrire un défi auquel cette personne a fait face.
Commencer, arrêter, continuer
- Y a-t-il une chose que cette personne devrait commencer à faire ? Laquelle ?
- Y a-t-il une chose que cette personne devrait arrêter de faire ? Laquelle ?
- Y a-t-il une chose que cette personne devrait continuer à faire ? Laquelle ?
- [Question privée] Y a-t-il quelque chose que vous aimeriez partager en privé avec le directeur de cette personne ?
Potentiel
- Dans quels domaines voyez-vous le plus de potentiel pour cette personne ?
Goals
- Quels ont été les résultats de cette personne par rapport à ses objectifs au cours du trimestre ?
Impact
- Quel est l’exemple d’un projet important sur lequel cette personne a travaillé ?
- Comment cet employé peut-il avoir plus d’impact dans son rôle actuel ?
- Quelles sont les contributions les plus précieuses que vos collègues apportent à leurs équipes ?
- Dans quels domaines cette personne a-t-elle eu le plus d’impact sur vous, votre équipe ou l’entreprise ?
Valeurs de l’entreprise
- Veuillez donner votre feedback sur les valeurs de l’entreprise que cette personne incarne. Veuillez fournir un exemple spécifique pour chaque valeur d’entreprise.
- Veuillez donner un exemple d’une valeur d’entreprise que cette personne a concrétisée.
- [List values in description]Comment cet employé s’est-il comporté par rapport aux valeurs de notre entreprise ?
Compétences
- [List competency]Comment ont été les performances de cette personne pour cette compétence ?
- [List competency]Veuillez indiquer trois points forts et trois secteurs de développement observés dans ce domaine.
Prochaine étape : créer vos propres questions pour votre phase d’évaluation.