Présentation de Lattice Goals à votre équipe
Vous trouverez ci-dessous un e-mail que les administrateurs peuvent utiliser pour présenter Lattice Goals à leur équipe et expliquer son importance. Les informations contenues dans l’e-mail peuvent s’aligner davantage sur le lancement de votre équipe, mais nous vous recommandons d’aborder trois points clés dans votre e-mail de lancement :
- Ce que vous faites (lancement de Lattice)
- Pourquoi vous le faites (gérer la définition des objectifs de votre équipe)
- Vos attentes à l’égard de l’équipe (créer votre compte et fixer des objectifs).
Pour les modèles d’e-mails et de présentations, n’oubliez pas de consulter notre rubrique Centre de gestion des changements pour Lattice University
Dans cette optique, voici deux exemples de formats d’e-mails que vous pouvez utiliser pour présenter Lattice Goals à vos employés :
Bonjour l’équipe,
Cette année, nous allons déployer un modèle de gestion des performances axé sur les employés par le biais de Lattice. Son but est d’aider les employés à définir des objectifs clairs et alignés sur ceux de l’entreprise ainsi qu’à favoriser les conversations régulières sur le développement.
Chaque trimestre, nous entrerons les objectifs de l’entreprise et du département. Cela permettra aux employés d’avoir une vision parfaitement transparente de ce qui se fait au sein de l’entreprise. Après avoir fixé des objectifs de haut niveau, les directeurs et les subordonnés travaillent ensemble à la définition d’objectifs individuels alignés sur les objectifs de l’entreprise et du département.
[Example OKR language]
Nous utiliserons les OKR (objectifs et résultats clés) comme méthode de fixation des objectifs. Les OKR sont utiles parce qu’ils mettent l’accent sur la mesurabilité, la transparence et l’alignement que nous souhaitons promouvoir au sein de [L'ENTREPRISE]. Ces objectifs nous aideront à clarifier nos priorités en tant qu’entreprise et donneront davantage de visibilité aux équipes sur la manière dont leur travail s’inscrit efficacement dans ces objectifs. En outre, lorsque le moment sera venu de discuter des performances avec nos équipes, nous aurons été plus en phase tout au long du trimestre.
[Exemple de langage pour les objectifs privés]
Nous utiliserons des objectifs privés pour les directeurs et les employés pour vous garantir une vision claire tout au long du trimestre. Seuls votre directeur et vous-même aurez accès à ces objectifs, ce qui vous permettra de communiquer ouvertement vos progrès et les difficultés que vous rencontrez pour atteindre vos objectifs.
Lorsque vous vous connectez pour la première fois, les objectifs de l’entreprise et du département sont déjà saisis dans Lattice. En utilisant ces objectifs comme référence, vous fixerez des objectifs individuels avec votre directeur pour le trimestre à venir.
Idées lorsque vous réfléchissez à vos propres objectifs :
- Quels sont les éléments sur lesquels vous travaillez qui pourraient avoir le plus d’impact sur l’ensemble de [L'ENTREPRISE] ?
- Que pourriez-vous faire pour que votre équipe soit la plus performante possible ?
- D’un point de vue personnel, qu’aimeriez-vous particulièrement accomplir dans le cadre de votre développement ?
Si vous avez des questions sur Lattice ou sur les attentes liées aux objectifs, veuillez me contacter ou contacter votre directeur.
Cordialement,