Lors d’une évaluation des performances, les directeurs ont un ensemble de responsabilités à assumer à l’égard de leurs subordonnés directs. Ces responsabilités varient en fonction de la manière dont la phase d’évaluation a été définie par un administrateur Lattice.
Sélection par le collègue
Si les évaluations par les collègues font partie de la phase d’évaluation, les directeurs seront invités à nommer ou à approuver des collègues pour leurs subordonnés directs. Pour en savoir plus, consultez la page suivante :
- Comment nommer des collègues pour vos subordonnés directs
- Approuver les collègues sélectionnés par votre subordonné direct
Compléter une évaluation
Une fois la sélection des collègues terminée, la phase d’évaluation est lancée. Les directeurs seront invités à compléter une évaluation de directeur (feedback descendant). En fonction des modèles inclus dans la phase d’évaluation, le directeur peut également être invité à effectuer une auto-évaluation, une évaluation par les collègues et une évaluation du subordonné direct (feedback ascendant). Pour en savoir plus, consultez la page Réaliser un entretien d’évaluation.
Gérer les évaluations en cours
Au cours de la phase d’évaluation active, les directeurs peuvent visualiser la progression de leurs subordonnés directs en temps réel ou rappeler aux évaluateurs de terminer leurs évaluations.
- Consulter les évaluations en cours de vos subordonnés directs
- Comment rappeler aux évaluateurs de terminer leurs évaluations
Partager les dossiers d’évaluation
Une fois la phase d’évaluation terminée, les directeurs seront invités à finaliser et à partager les dossiers d’évaluation de leurs subordonnés directs. Si une synthèse du directeur est incluse à la fin de l’évaluation, les directeurs devront également compléter une synthèse du directeur avant de partager le dossier d’évaluation.