Exemples d’échelles de notation utilisables dans les modèles d’évaluation
Échelles de notation
Le choix d’une échelle de notation adaptée à votre entreprise est essentiel lorsque vous créez des questions de notation. Voici quelques exemples d’échelles de notation pour vous aider à démarrer.
Échelle de notation à trois points :
- 1 – Faible
- 2 – Moyen
- 3 – Élevé
Échelle de notation à quatre points :
- 1 – Jamais
- 2 – Parfois
- 3 – Habituellement
- 4 – Toujours
Échelle de notation à cinq points :
- 1 – Insatisfaisant
- 2 – A besoin d’amélioration
- 3 – Répond aux attentes
- 4 – Dépasse les attentes
- 5 – Particulièrement exceptionnel
Échelle de notation à cinq points :
- 1 – Insatisfaisant
- 2 – Irrégulier
- 3 – Efficace
- 4 – Très efficace
- 5 – Exceptionnel
Échelle de notation à six points :
- 1 – Dans le dernier pourcentage
- 2 – Pas du tout d’accord
- 3 – Plutôt en désaccord
- 4 – D’accord
- 5 – Tout à fait d’accord
- 6 – Top 1 %
Échelle de notation à sept points :
- 1 – Très insatisfaisant
- 2 – Insatisfaisant
- 3 – Satisfaisant
- 4 – Bien
- 5 – Très bien
- 6 – Excellent
- 7 – Vraiment exceptionnel
Rubriques d’échelle de notation
Il est toujours préférable de clarifier et d’adapter l’échelle à vos équipes et aux rôles des employés. Pour vous aider à démarrer, voici un exemple d’échelle que vous pouvez utiliser pour créer des questions de notation.
1 : bien en dessous des attentes
- Ne respecte pas ses engagements ou ses objectifs de manière fréquente.
- Démontre régulièrement des comportements incompatibles avec les compétences et les valeurs attendues.
- Manque d’aptitudes, de connaissances et/ou de compétences ou ne les utilise pas.
2 : en dessous des attentes
- Répond parfois aux attentes ou atteint les objectifs.
- Maîtrise les compétences et démontre l’acquisition des valeurs attendues de façon irrégulière.
- A besoin d’être guidé et de se développer davantage pour répondre pleinement aux attentes.
3 : répond aux attentes
- Un collaborateur efficace qui fait avancer les choses et respecte les délais impartis.
- Maîtrise les compétences clés et démontre les valeurs attendues dans le cadre de son rôle.
- Les objectifs sont systématiquement atteints.
- Réalise des performances et démontre une maîtrise des compétences à un niveau compatible avec son poste.
4 : dépasse les attentes
- Offre fréquemment des performances de grande qualité et fournit des contributions notables grâce à un travail qualitatif et une grande productivité.
- Atteint et dépasse fréquemment les objectifs.
- Démontre constamment les valeurs attendues.
- Maîtrise généralement des compétences à des niveaux dépassant les attentes pour son poste.
- Peut être considéré comme un modèle, un mentor ou un leader.
5 : particulièrement exceptionnel
- Dépasse constamment les attentes dans presque tous les aspects de son rôle et obtient des résultats remarquables.
- Incarne les valeurs de l’entreprise et fait preuve d’un comportement, de compétences et d’une expertise exceptionnels.
- Est considéré comme un modèle, un mentor ou un leader et possède des caractéristiques que les autres veulent imiter.