Exemple d’e-mail de lancement d’une phase d’évaluation informant les employés qu’il est temps de terminer leurs évaluations dans Lattice
Vous trouverez ci-dessous un e-mail que vous pouvez utiliser pour informer votre équipe qu’il est temps de commencer à travailler sur leurs évaluations dans Lattice. Veillez à informer votre équipe de deux points essentiels:
- Délais de soumission
- Où poser leurs questions
Tout le monde termine les évaluations en même temps
S’aligner sur les attentes de votre rôle et stimuler la performance est un processus continu. Le [nom du cycle d'évaluation] est l’occasion d’aligner les attentes, de donner et de recevoir un feedback et d’améliorer les performances.
Au cours de [Nom du cycle d'évaluation], vous procéderez à une auto-évaluation et fournirez également un feedback à votre directeur. Le cas échéant, il peut également vous être demandé d’effectuer des évaluations concernant vos collègues ou vos subordonnés directs.
Délais de soumission des évaluations
- Date - Date : compléter des évaluations
- Date - Date : les directeurs rencontrent leurs subordonnés et passent en revue les feedbacks.
Si vous avez des questions, n’hésitez pas contacter directement votre directeur ou [Review Cycle Admin Name].
Les directeurs passent en dernier
S’aligner sur les attentes de votre rôle et stimuler la performance est un processus continu. Le [nom du cycle d'évaluation] est l’occasion d’aligner les attentes, de donner et de recevoir un feedback et d’améliorer les performances.
Au cours de [Nom du cycle d'évaluation], vous procéderez à une auto-évaluation et vous fournirez également un feedback ascendant à votre directeur.
En tant que directeur, vous serez également directeur de l’évaluation de vos subordonnés directs. Vous pouvez commencer à rédiger votre réponse dès à présent, mais vous ne pourrez pas soumettre l’évaluation de votre directeur avant l’ouverture de la période d’évaluation.
Délais de soumission des évaluations
- Date - Date : compléter des auto-évaluations, des évaluations ascendantes et par les collègues
- Date - Date : compléter des évaluations descendantes (directeurs)
- Date - Date : les directeurs rencontrent leurs subordonnés et passent en revue les feedbacks.
Si vous avez des questions, n’hésitez pas à contacter directement votre directeur ou [Review Cycle Admin Name].