1:1-Besprechungen nach einer Bewertung, nachfolgend als Nachbesprechungen bezeichnet, ermöglichen es Managern, produktive und sinnvolle Gespräche über die Performance mit ihren direkten Mitarbeitern zu führen. Wenn Ihr Kontoadministrator die Unternehmensvorlagen für 1:1-Besprechungen aktiviert hat, können Manager eine Vorlage für Nachbesprechungen verwenden, um diese Gespräche effektiver zu gestalten.
Als Manager gibt es zwei Möglichkeiten, eine Nachbesprechung zu planen:
- Eine Nachbesprechung über das Tool Reviews erstellen
- Eine Nachbesprechung über das Tool für 1:1-Besprechungen erstellen
Bevor Sie beginnen
- Stellen Sie sicher, dass Sie bereits eine 1:1-Beziehung mit Ihrem direkten Mitarbeiter eingerichtet haben, bevor Sie eine 1:1-Besprechungsvorlage anwenden.
- Manager können nur Vorlagen für Nachbesprechungen anwenden. Im Gegensatz zu Agendavorlagen sind Vorlagen für Nachbesprechungen nicht wiederkehrend. Das Hinzufügen einer solchen Vorlage überschreibt jedoch keine wiederkehrenden Gesprächsthemen.
Eine Nachbesprechung über das Tool Reviews erstellen
- Navigieren Sie innerhalb der Evaluationsphase zu Team > Ergebnisse teilen.
- Wählen Sie den Namen des direkten Mitarbeiters aus, um dessen Web-Bewertungspaket aufzurufen.
- Wählen Sie innerhalb des blauen Banners mit der Aufschrift Nächste Schritte nach dem Teilen des Bewertungspakets [Direct Report] die Option Füge 1:1 hinzu.
- Wählen Sie im Vorlagenbanner die gewünschte Vorlage für die Nachbesprechung aus, indem Sie Anwenden auswählen.
Eine Nachbesprechung über das Tool für 1:1-Besprechungen erstellen
- Navigieren Sie zu Leute > Mein Team > 1:1-Besprechungen.
- Wählen Sie die gewünschte 1:1-Beziehung aus.
- Wählen Sie innerhalb der Agenda für 1:1-Besprechungen Gesprächsanreger hinzufügen > 1:1-Vorlagen aus, um die Vorlagenbibliothek zu öffnen.
- Navigieren Sie zu der gewünschten Vorlage und wählen Sie Anwenden aus.
- Passen Sie die Agenda an, indem Sie Gesprächsthemen und Aktionspunkte hinzufügen oder entfernen.
Hinweis: Lattice enthält eine Standardvorlage mit dem Titel „Leitfaden für Manager zur Nachbesprechung einer Leistungsbeurteilung“.