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Konfiguration von Bewertungen eines gleichrangigen Kollegen in einer Evaluationsphase des Organigramms

Dianmarie
  • Aktualisiert

Für Bewertungen des Organigramms wird die Berichtsstruktur der Mitarbeiter verwendet, um Selbstbewertungen, aufwärtsgerichtete Bewertungen und Managerbewertungen automatisch zuzuweisen. Bewertungen eines gleichrangigen Kollegen werden durch die Auswahl von Bewertern im Rahmen eines Nominierungsverfahrens durchgeführt.

Mehr erfahren Sie unter Auswahl der Bewertungsrichtung in einer Bewertung des Organigramms.

Bewertungen eines gleichrangigen Kollegen konfigurieren

  1. Navigieren Sie zu Ihrer Evaluationsphase.
  2. Navigieren Sie zu Konfiguration > Bewertung eines gleichrangigen Kollegen.
  3. Wählen Sie eine Bewertungsvorlage aus dem Dropdown-Menü aus. Mit den Filtern können Sie nach Labels der Vorlage filtern.
  4. Wählen Sie eine der Optionen für die Nominierung von Bewertern eines gleichrangigen Kollegen aus.
  5. [Optional] Wählen Sie unter Erweiterte Einstellungen die gewünschten Optionen aus.
  6. Legen Sie fest, welche Leistungen den direkten Mitarbeitern im Rahmen ihres Bewertungspakets zur Verfügung gestellt werden sollen.
  7. Sobald Sie Ihre Einstellungen für die Bewertung eines gleichrangigen Kollegen ausgewählt haben, fahren Sie mit der Einrichtung Ihrer Evaluationsphase fort und erstellen Sie diese.

Schließlich lernen Sie, wie Sie die Auswahl der Kollegen verwaltenkönnen.

Optionen für die Nominierung von Bewertern eines gleichrangigen Kollegen

Wählen Sie aus diesen Optionen aus, um festzulegen, wer Bewerter eines gleichrangigen Kollegen nominieren kann:

  • Nur Manager können Peer-Reviewer für ihre direkten Mitarbeiter nominieren: Manager nominieren Kollegen im Namen ihrer direkten Mitarbeiter während der Phase der Auswahl von Kollegen. Direkte Mitarbeiter können die nominierten Kollegen erst anzeigen, wenn das Bewertungspaket mit den Bewertungen eines gleichrangigen Kollegen weitergegeben wurde, sofern sie Einblick erhalten.
  • Die zu bewertenden Personen nominieren ihre Peer-Reviewer, und die Manager können neue Peer-Reviewer für ihre direkten Mitarbeiter genehmigen oder auswählen: Die zu bewertenden Personen nominieren Kollegen, die sie bewerten sollen, in der Phase der Auswahl eines Kollegen. Die Nominierungen gehen an die Manager, die sie genehmigen oder überschreiben können. Direkte Mitarbeiter haben erst dann Einblick in die endgültig genehmigten Kollegen, wenn das Bewertungspaket mit den Bewertungen eines gleichrangigen Kollegen weitergegeben wurde, sofern sie Einblick erhalten.

Erweiterte Einstellungen

Wählen Sie unter „Erweiterte Einstellungen“ die gewünschten Optionen aus:

  • Die Anzahl der Kollegen-Nominierungen begrenzen, die zu bewertende Personen beantragen können: Begrenzen Sie die Anzahl der Peer-Reviewer, die Manager oder zu bewertende Personen auswählen können. Mehr über die Beschränkung von Kollegen-Nominierungen erfahren Sie unter Grenzen für die Auswahl von Kollegen in einer Evaluationsphase.
  • Bewertern ermöglichen, Kollegen-Nominierungen abzulehnen: Erlauben Sie Mitarbeitern, Nominierungen abzulehnen, wenn sie der Meinung sind, dass sie nicht über genügend Kontext verfügen oder nicht eng mit der zu bewertenden Person zusammengearbeitet haben. Mehr darüber, wie Sie Mitarbeitern die Ablehnung von Bewertungen ermöglichen, erfahren Sie unter Bewertern die Ablehnung von Bewertungen eines gleichrangigen Kollegen in Evaluationsphasen erlauben.
  • Die Selbstbewertung der zu bewertenden Person mit ihren Bewertern teilen: Erlauben Sie den Peer-Reviewern, die eingereichte Selbstbewertung ihrer zu bewertenden Person einzusehen, um mehr Kontext für ihre Antworten zu erhalten.

Wenn die zu bewertenden Personen ihre eigenen Kollegen nominieren können, werden Ihnen zusätzliche erweiterte Optionen angezeigt:

  • Mitarbeitern die Bewertung eines gleichrangigen Kollegen ohne Nominierung durch einen Kollegen erlauben: Die zu bewertenden Personen können sich selbst für die Bewertung eines gleichrangigen Kollegen nominieren, mit dem sie eng zusammengearbeitet haben. Der Vorgesetzte der zu bewertenden Person muss diese Nominierung genehmigen. Mehr über die Selbstnominierung von Mitarbeitern erfahren Sie unter Mitarbeitern die Selbstnominierung zur Bewertung eines gleichrangigen Kollegen erlauben.
  • Mitarbeitern erlauben, bereits während der Auswahl eines gleichrangigen Kollegen mit dem Verfassen von Bewertungen zu beginnen: Erlauben Sie den Bewertungsteilnehmern, bereits während der Auswahl eines gleichrangigen Kollegen mit dem Verfassen ihrer Selbstbewertung und abwärtsgerichteten Bewertung zu beginnen. Die Bewerter können ihre Bewertung abschicken, sobald die Phase des Verfassens begonnen hat.

Ergebnisse

Legen Sie fest, welche Ergebnisse den direkten Mitarbeitern im Rahmen ihres Bewertungspakets zur Verfügung gestellt werden sollen. Es gibt folgende Optionen:

  • Das gesamte Feedback mit den Namen der Bewerter teilen: Die zu bewertenden Personen haben Einblick in das gesamte Feedback, das ihre Kollegen über sie abgegeben haben, wobei die Namen der einzelnen Kollegen dem Feedback beigefügt sind.
  • Das gesamte Feedback teilen, wobei die Kommentare der Bewerter anonymisiert werden: Die zu bewertenden Personen haben Einblick in das gesamte Feedback, das ihre Kollegen über sie abgegeben haben, wobei dieses als anonym gekennzeichnet wird.
  • Feedback mit den Namen der Bewerter nur an den Manager der zu bewertenden Person weitergeben: Die zu bewertenden Personen erhalten kein Feedback, das ihre Kollegen über sie abgegeben haben. Stattdessen können das gesamte Feedback und der Name des Kollegen, der es verfasst hat, vom Manager der zu bewertenden Person angezeigt werden.
  • Feedback mit anonymisierten Kommentaren der Bewerter nur an den Manager der zu bewertenden Person weitergeben: Die zu bewertenden Personen erhalten kein Feedback, das ihre Kollegen über sie abgegeben haben. Stattdessen wird das gesamte Feedback als anonym gekennzeichnet und kann vom Manager der zu bewertenden Person angezeigt werden.

 

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