Beispiele für verschiedene Einstufungsskalen, die Sie in Bewertungsvorlagen verwenden können
Einstufungsskalen
Die Wahl einer Einstufungsskala, die für Ihre Organisation geeignet ist, ist für die Erstellung von Einstufungsfragen von entscheidender Bedeutung. Hier finden Sie einige Beispiele für Einstufungsskalen, die Ihnen den Einstieg erleichtern.
3-Punkte-Einstufungsskala:
- 1 – Niedrig
- 2 – Mittel
- 3 – Hoch
4-Punkte-Einstufungsskala:
- 1 – Nie
- 2 – Manchmal
- 3 – Oft
- 4 – Immer
5-Punkte-Einstufungsskala:
- 1 – Unbefriedigend
- 2 – Verbesserungsbedürftig
- 3 – Erfüllt Erwartungen
- 4 – Übertrifft Erwartungen
- 5 – Absolut herausragend
5-Punkte-Einstufungsskala:
- 1 – Unbefriedigend
- 2 – Inkonsistent
- 3 – Effektiv
- 4 – Sehr effektiv
- 5 – Außergewöhnlich
6-Punkte-Einstufungsskala:
- 1 – Untere 1 %
- 2 – Stimme überhaupt nicht zu
- 3 – Stimme eher nicht zu
- 4 – Stimme zu
- 5 – Stimme voll und ganz zu
- 6 – Obere 1 %
7-Punkte-Einstufungsskala:
- 1 – Sehr unbefriedigend
- 2 – Unbefriedigend
- 3 – Befriedigend
- 4 – Gut
- 5 – Sehr gut
- 6 – Ausgezeichnet
- 7 – Außergewöhnlich
Einstufungsskalenrubrik
Es ist immer am besten, die Skala für Ihre Teams und Mitarbeiterrollen zu präzisieren und anzupassen. Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, finden Sie hier eine Beispielskala, die Sie bei der Erstellung von Einstufungsfragen verwenden können.
1 – Weit unter den Erwartungen
- Hält regelmäßig Verpflichtungen oder Ziele nicht ein.
- Zeigt regelmäßig Verhaltensweisen, die nicht mit seinen/ihren Kompetenzen und Werten vereinbar sind.
- Mangelnde oder fehlende Nutzung von Fähigkeiten, Wissen und/oder Kompetenzen.
2 – Unter den Erwartungen
- Erfüllt manchmal Erwartungen oder Ziele.
- Zeigt inkonsistent die erwarteten Kompetenzen und Werte.
- Benötigt weitere Entwicklung und Anleitung, um die Erwartungen vollständig zu erfüllen.
3 – Erfüllt die Erwartungen
- Solide Performance, erledigt Aufgaben und liefert pünktlich.
- Erfüllt Schlüsselkompetenzen und demonstriert Werte der Rollenerwartungen.
- Ziele werden konsequent erreicht.
- Erzielt eine Performance und zeigt Kompetenzen auf einem Niveau, das seiner/ihrer Position entspricht.
4 – Übertrifft die Erwartungen
- Zeigt häufig ein hohes Leistungsniveau und leistet durch ein hohes Maß an Produktivität und Arbeitsqualität einen wichtigen Beitrag.
- Erreicht und übertrifft häufig seine Ziele.
- Zeigt konsequent Werte.
- Zeigt im Allgemeinen Kompetenzen auf einem Niveau, das über den Erwartungen für seine/ihre Position liegt.
- Kann als Vorbild, Mentor oder Führungsperson angesehen werden.
5 – Absolut herausragend
- Übertrifft ständig die Erwartungen in fast allen oder allen Aspekten seiner/ihrer Rolle und erzielt bemerkenswerte Ergebnisse.
- Verkörpert Werte und zeigt herausragende Verhaltensweisen, Fähigkeiten und Fachkenntnisse.
- Wird als klares Vorbild, Mentor oder Führungsperson angesehen, die Eigenschaften besitzt, die andere nachahmen möchten.